“互联网+”大赛备赛攻略（附国奖作品word+ppt+视频）

“互联网+”大赛备赛攻略

（附国奖作品word+ppt+视频）

方向选择和团队组建

「方向选择要点」

①熟悉互联网+大赛的规则和往年项目特点

②推荐采用时政热点+区域经济+专业特色相结合的方法思考创业项目

③项目产品最好要有技术性

「团队组建」

①自己组队——邀请来自不同专业、学院、学校的同学组建队伍，建议负责人有了初步想法之后再寻找队友

②加入他人项目——可以关注校园墙、学校群里面的招募通知或是向熟悉的学长学姐自荐加入现成的项目

③寻找老师帮助——大胆询问熟悉的老师，请求加入课题组、项目组。

「组成团队」

BP打磨与亮点呈现

「Word版」

详细展开、充分论证、完整报告

（30页以上）

「PPT版」

精简美观、结构化、要点化

（网评版30-40页，现场路演版20-30页）

「辅助材料版」

展示视频、产品实物、作证材料

（视频不超过1分钟）

「介绍一份BP的关键内容」

主赛道BP的关键内容：

1.市场分析——市场规模、增长趋势和目标客户的痛点

2.解决方案——产品或服务以及所做创新（技术、产品、模式、工艺等、应用场景和案例）

3.竞品分析——现有和潜在的几家竞争对手，凸显出竞争优势

4.商业模式——产品/服务是如何赚钱的(上下游关系、收费模式、产品定价)

5.市场营销——未来你将如何推广营(市场切入、营销方式、渠道通路)

6.未来规划——过去几年做了哪些研发/调研/实践积淀、未来3-5年每年发展目标和关键里程碑

7.财务计划——过去几年的财务状况和未来3-5年财务预测(营收、成本、利润)

8.创业团队——核心团队专业分工、背景资历，创业团队股权比例，专家顾问和指导老师背景资历

9.融资计划——未来1-2年需要多少钱，干什么事，出让多少股权

10.风险控制——预测未来可能遇到的政策、技术、人才、市场等风险及应对策略

11.引领教育一一正向价值观、专创结合、团队成长、学校四新成果、孵化支持、产学研协同创新

红旅项目BP的关键内容：

1. 项目缘起——项目缘起：项目背景、社会问题、项目初心

2. 解决方案——产品或服务是什么，做了那些创新（技术、产品、服务、模式、工艺等、落地场景和案例）；

3. 运营模式——形成了一种什么可持续的项目运营模式（利益相关方相互关系、收费/公益收费方式）

4. 项目成效——过去几年做了哪些研发/调研/实践落地，案例展示和运营效果数据

5. 未来规划——未来3-5年每年发展目标和关键里程碑

6. 财务计划——过去几年的财务状况和未来3-5年财务预测（营收、成本、利润）

7. 核心团队——核心团队专业分工、背景资历，如何接力下去；专家顾问和指导老师背景资历

8. 风险控制——预测未来可能遇到的政策、技术、人才、市场等风险及应对策略

9. 引领教育——正向价值观、专创结合、团队成长、学校四新成果、孵化支持、产学研协同创新

10. 社会价值——直接间接带动就业数量和质量；社会文明、生态环境、民生福祉

落地推进与资源对接

只有落地的项目才能有好成绩，要学会利用团队的资源对接校外资源

◆ 开发产品原型/样品

◆ 打通上下游供应链

◆ 获得市场验证数据

◆ 对接市场资源和资本资源

◆ 获得专家背书

◆ 落地孵化支持

◆ 媒体宣传报道

答辩提升和心态修炼

答辩是互联网+的重要环节，将会潜在影响评委对项目的印象，因此答辩需要多多磨练。

一般来说步骤如下：

①准备、熟练路演文字稿(不同长短和版本，根据上场时间灵活调整)

②搜集答辩问答库(准备上百条问答)

③演练模拟(上百遍，锻炼心态)

④赛后复盘总结(发现本场的不足，汲取经验)

⑤心态修炼(抽签顺序、候场焦虑、临场反应、中断解决这些问题都要灵活应对，做到自信大方、从容不迫)

大赛资料

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（商业计划书）

（国赛获奖作品）

（省赛获奖作品）

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